強化使命擔當 鍛造水務搶修“鐵軍” 發布時間:2020/12/11 瀏覽次數:363

1211日下午,杭州市水務集團2020年度搶修軍事化管理成果匯報演練在萍水路污水搶修基地、公交華豐路停?;嘏e行。市國資委黨委委員、巡視員丁新敏,市信訪局局務會議成員、巡視員張增加,市應急管理局應急救援指揮中心主任杜建定,市經文保支隊經濟協警管理大隊大隊長劉剛,市城管局水設施及河道保護管理中心主任蔡國強,市城投集團黨委委員、副總經理、市水務集團黨委書記、董事長趙志仁,市水務集團黨委副書記、副董事長、總經理葉淦平,市城投集團黨委委員、市水務集團黨委副書記、監事會主席、工會主席歐陽青,市城投集團應急管理部領導,市公交集團、市燃氣集團、市環境集團、市路橋集團領導出席活動,市水務集團領導班子成員,相關部室、單位主要負責人參加活動。

領導一行首先來到水務集團萍水路搶修基地,現場聽取了關于水務集團搶修軍事化工作的匯報,并實地參觀了萍水路搶修基地辦公室、會議室、休息室以及供排水搶修車輛的標準配置,對水務集團搶修基地及搶修車輛的規范、有序表示了肯定。

隨后,領導們一行來到公交華豐路停?;?,整個匯報活動以一部展現搶修軍事化工作標準及實施前后對比成果的展示片為開端,其后進行了搶修、檢漏、測繪、巡護、二供、執法六大工種的隊列操練以及特種車輛方陣展示,最后在“13530”規范作業、現場臨時指揮部搭建、標準化圍護工作、供排水設施排查等模擬搶修實操演練中結束。整個匯報演練展現了水務軍事化搶修的巨大成果,贏得了現場嘉賓陣陣熱烈的掌聲。

市水務集團實施軍事化管理模式,旨在打造一支快速反應、動作規范、服務到位的搶修軍事化隊伍。近年來,市水務集團持續深化1分鐘接單、3分鐘出車、5分鐘與用戶聯系、30分鐘到達現場的“13530”標準,落實搶修軍事化工作,規范統一了文明形象、指揮體系、信息宣傳、設備管理、工藝行為五個方面標準;通過強化思想意識教育,建立兩級搶修軍事化考核、監督、評估體系,形成以教育培訓和動態考核為基礎的兩大保障體系。同時,靈活利用現有場地,優化調整搶修基地布局,從原有的12個搶修點,增加至26個,網格化縮短了管理半徑和到場時間。此外,市水務集團還通過科技賦能,利用GIS平臺,實現了搶修停水關閥方案輔助決策,停水信息短信一鍵發送。利用計量與漏損智慧管理系統,主動檢出漏點數量和挽回損失水量分別較去年提高36%111%。

自實施軍事化管理以來,杭州市水務集團通過優化點位布局、強化主動巡檢、自購大型機具、集采備品備件等多項舉措,對供排水安全運行保障起到了積極的影響。其中,供排水管網第三方破壞次數較去年下降36.5%,大型機具到場時間從2.5小時縮短到1.5小時,搶修30分鐘到場及時率從去年的74.4%提高到100%,全年未發生因搶修造成的次生影響事件。搶修隊伍的執行力、戰斗力和向心力、紀律觀念不斷增強,一支“召之即來、來之能戰、戰則必勝”的精英團隊已然成形,搶修“軍事化”綜合實力大幅提高,城市供排水安全保障及應對處置突發事件的能力顯著提升,有效保障了城市生產、生活供排水系統正常運行。



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